Ключевыми направлениями кадровой политики являются:

• организационное развитие путем эффективности кадрового менеджмента;
• развитие системы мотивации сотрудников;
• организация системы обучения, развитие компетенций и карьерного роста;
• формирование корпоративной культуры;
• обеспечение социального партнерства между работниками и работодателем.

Оплата труда

Волжское пароходство комплексно подходит к построению системы оплаты труда сотрудников, ориентируясь на уровень профессионализма и эффективность их работы, соблюдая баланс относительно уровня оплаты на рынке труда. Оплата труда сотрудников компании регламентируется соотвествующими локально-нормативными актами.

Формирование экипажей

Волжское пароходство осуществляет среднесрочное и стратегическое планирование по подготовке кадров плавсостава, включая формирование резерва путем дипломирования плавсостава, взаимодействия с отраслевыми учебными заведениями по прохождению курсантами учебно-производственной практики и приему выпускников на работу.

При направлении на теплоход молодой специалист проходит стажировку в целях определения соответствия уровня подготовки в учебном заведении производственным требованиям и адаптации к условиям труда.

При назначении на вышестоящую должность член комсостава экипажа также проходит стажировку и подтверждает профессиональные навыки согласно квалификационному диплому. Компания проводит обучение и переподготовку кандидатов на новые должности.

Охрана труда

Волжское пароходство стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране труда за счёт повышения безопасности производственных процессов, мотивации персонала и вовлечения сотрудников в программы обеспечения безопасности труда.